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   一、个人

 1、忠于团队,用心做事;认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。

 2、明确自身职责,要学会自己找工作,不要工作找自己,今天的工作不能拖到明天。

   3、事前目的明确,放开思路,事中注意细节,条清理晰,事后勤于总结,举一反三。

   4、提出问题的时候也就是解决问题的时候。

   二、部门

   1、部门结合公司大局内部统筹安排、高效工作,必须有年、月、周工作计划,落实到人,内部管理要规范化、标准化,并不断改进管理方法。

   2、部门负责人对部门内部的每件工作必须周全考虑、成竹在胸,对安排出去的工作必须事前交底、事中追踪过问、协调,切忌 “放出羊后不管羊”。

   3、部门负责人要抓大事、抓急、要事,正常的事下属管,例行的事制度管。

   4、工作指令清晰明确,要有要求、有时限、有结果、有回复。

   三、工作协作

   首先完成公司领导安排的工作,然后是其它部门需要协调的工作,其次是自己部门的工作,部门间协作由部门负责人间协调。凡部门内部可尽力完成的工作不得要求协作。